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10/12/2023 04h00 Atualizado 10/12/2023
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Numa cultura que se concentra t�o?? intensamente no sucesso, � f�cil sentir-se um fracasso. Mas, de acordo com o psic�logo organizacional Adam Grant, isso pode acontecer?? porque estamos pensando de forma totalmente errada sobre conquistas.
Muitas pessoas presumem que as realiza��es est�o intimamente ligadas � capacidade inata,?? por isso desistem de atividades que consideram desafiadoras. Isso � um erro, escreve Grant em seu novo livro, �Potencial Oculto:?? A Ci�ncia de Alcan�ar Coisas Maiores� (tradu��o livre, sem edi��o no Brasil).
Grant conta anedotas sobre pessoas que realizaram coisas extraordin�rias,?? apesar de inicialmente demonstrarem pouca aptid�o - incluindo ele mesmo. Ele se classificou duas vezes para o campeonato j�nior de?? mergulho ol�mpico, embora, segundo ele, tenha sido terrivelmente deselegante e por muito tempo n�o conseguisse tocar os dedos dos p�s?? sem dobrar os joelhos.
Entrela�ado com as hist�rias que compartilha, o psic�logo analisa os caminhos e estrat�gias que levaram a cada?? sucesso e discute �insights� relevantes da literatura acad�mica - seu territ�rio natal. Grant � professor da Escola Wharton, da Universidade?? da Pensilv�nia, nos Estados Unidos, apresenta o podcast �Re:Thinking� (Re:Pensando, em tradu��o livre) e � autor do best-seller �Pense de?? Novo� (Editora Sextante). Ele tamb�m � redator de opini�o e colaborador do The New York Times.
Abaixo, veja tr�s conclus�es importantes?? de seu livro que podem ajud�-lo a desbloquear seu pr�prio potencial oculto.
1. Enfrente o desconforto
O sucesso, argumenta Grant, tem mais?? a ver com crescimento ao longo do tempo do que com vit�rias. E uma das melhores maneiras de desenvolver habilidades?? � desafiar a si mesmo, diz ele.
�A sensa��o de que algo � desconfort�vel � um sinal de que voc� est�?? prestes a aprender algo novo. Esse � um sinal ao qual n�o devemos apenas prestar aten��o, mas tamb�m amplificar �?? afirma.
Voc� deve ter ouvido falar que as pessoas aprendem melhor quando as aulas s�o adaptadas ao seu �estilo de aprendizagem�.?? Algumas pessoas podem ser aprendizes visuais, auditivos ou verbais, e assim por diante.
Mas Grant apresenta pesquisas que sugerem que as?? pessoas nem sempre aprendem mais quando a informa��o � adaptada �s suas prefer�ncias. O oposto pode at� ser verdade: podemos?? crescer mais quando sa�mos deliberadamente da nossa zona de conforto.
N�o h� problema � at� � bom � cometer erros ao?? longo do caminho, diz ele. Em seu livro, ele conta a hist�ria de um poliglota que mede seu progresso no?? aprendizado de um novo idioma pela quantidade de erros que comete todos os dias; ele pretende pelo menos 200.
� A?? maneira de dominar conhecimentos e habilidades � us�-los � medida que os adquire. Se voc� n�o fizer tentativas suficientes para?? cometer erros, ser� muito dif�cil progredir � diz Grant.
2. Mantenha as coisas interessantes
Embora devamos ter cuidado com o burnout, escreve?? o psic�logo, � igualmente importante evitar o seu oposto, o que ele chama de �bore out� � algo como entediar-se,?? a exaust�o emocional que sentimos quando estamos cronicamente subestimulados.
Uma maneira de fazer isso, argumenta ele, � incorporar brincadeiras e novidades?? em suas rotinas de aprendizagem. Em seu livro, ele atribui a r�pida melhora do jogador de basquete Stephen Curry ap�s?? a faculdade a um treinador que enfatizava a variedade e os jogos em suas sess�es de treinamento, em vez de?? exerc�cios repetitivos.
� Centenas de experimentos mostram que as pessoas melhoram mais rapidamente quando alternam entre diferentes habilidades � diz Grant.
Quando?? voc� se sentir preso, tamb�m n�o deve bater a cabe�a na parede. Fa�a uma pausa e trabalhe em outra coisa?? que voc� goste, orienta. Ao despejarfluminense e millonarios palpitecriatividade em outro copo, �muitas vezes voc� pode descobrir nova confian�a e novas?? habilidades, e isso pode lhe dar um impulso que o ajudar� na subida dif�cil�, continua.
3. Pe�a conselhos (e os d�?? tamb�m)
Quando procuramos melhorar, muitas vezes pedimos feedback aos outros. Mas o feedback nem sempre pode ser �til, explica Grant, em?? parte porque se concentra no que fizemos no passado.
Quando ele certa vez pediu anota��es ap�s uma apresenta��o, ele foi informado?? de quefluminense e millonarios palpite�respira��o nervosa soa como a de Darth Vader�. O coment�rio foi �um curso intensivo de desmoraliza��o por?? meio de cr�ticas in�teis�, afirma.
Em vez disso, ele aponta para uma pesquisa da Escola de Neg�cios de Harvard que descobriu?? que � mais �til pedir conselhos, que se concentra no que voc� pode fazer melhor no futuro. Al�m disso, os?? conselhos normalmente s�o formulados de forma positiva, mudandofluminense e millonarios palpitementalidade para o que voc� pode fazer certo.
Tamb�m tendemos a ter?? um melhor desempenho depois de darmos conselhos a outras pessoas, no que o Grant chama de �efeito treinador�. Isso porque?? � mais prov�vel que sigamos conselhos que j� demos a outras pessoas, diz ele. Um estudo que ele cita descobriu?? que estudantes do ensino m�dio que foram designados aleatoriamente para dar conselhos motivacionais a estudantes mais jovens obtiveram notas melhores.
�?? O conselho que voc� pode dar aos outros geralmente � o conselho que voc� precisa seguir para si mesmo �?? afirma o psic�logo, que regularmente compartilha conselhos no Instagram e no X. � E �s vezes voc� precisa ouvi-los em?? voz alta para que ressoem � complementa.
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